~社労士・採用定着コンサルタントが解説する「採用できる会社」の共通点~
中小企業の経営者・採用担当者の皆さまへ――
「求人を出しても応募が来ない」
「採用してもすぐ辞める」
そんな悩みを抱える企業が、今急増しています。
実は厚生労働省も、単なる求人強化ではなく、“魅力ある職場づくり”こそが人材確保・定着の本質だと明確に打ち出しています。
特に現在は、給与だけでは人が集まりにくい時代。
「この会社で長く働けそうか?」
「安心して働ける環境か?」
が、求職者から厳しく見られています。
なぜ今、中小企業で「採用難」が深刻化しているのか?
厚生労働省では、人材不足分野に対して
- 雇用管理改善
- 働き方改革
- 職場環境整備
- 人材育成
を重点施策として位置づけています。
つまり、
「人が来ない原因は求人媒体だけではない」
ということです。
特に中小企業では、
✔ 評価制度が曖昧
✔ 教育体制が属人的
✔ 管理職育成不足
✔ 長時間労働
✔ コミュニケーション不足
など、“働きにくさ”が離職原因になっているケースが非常に多く見られます。
求職者が本当に見ているのは「給料」だけではない
厚労省は「魅力ある職場づくり」について、
「働きがい」と「働きやすさ」を感じられる職場
が重要としています。
実際、最近の求職者は次の点を重視しています。
◎ 応募前に見られているポイント
- 人間関係は良さそうか
- 教育体制はあるか
- 休みは取りやすいか
- 評価基準は明確か
- 子育てとの両立は可能か
- 有給は使いやすいか
- 長く働けそうか
つまり、
「条件競争」より「職場環境競争」 の時代になっています。
採用できる会社が実践している3つの共通点
① “採用”ではなく“定着”を重視している
採用だけ強化しても、定着しなければ意味がありません。
最近の成功企業は、
- 入社後面談
- 1on1
- メンター制度
- 評価フィードバック
- エンゲージメントサーベイ
など、“辞めない仕組み”に投資しています。
私たち、社労士の現場感覚でも、
「採用コスト」より「離職コスト」や「顧客離れ」を原因とした「売上げ低下」の方が、はるかに高い代償となるケースが急増しています。
② 「短時間正社員」など柔軟な働き方を導入している
厚労省でも、多様な働き方の導入を推進しています。
特に、
- 育児中人材
- シニア人材
- 副業人材
- 介護中人材
は、“フルタイム以外”を希望するケースが増えています。
しかし中小企業ではまだ、
「正社員=フルタイム」
という固定観念が強く、採用機会を逃していることがあります。
例えば、
・選択的週休3日制
・短時間正社員
・フレックスタイム制
・ハイブリットワーク(リモートとリアルの併用)
・多様な休暇制度の導入 など
「人が辞める会社」の特徴とは?
採用定着コンサルティングの現場では、離職率が高い企業には共通点があります。
※ よくある離職要因
- 指導方法が属人的
- 評価が不透明
- 管理職が忙しすぎる
- 新人放置
- 感謝・承認文化がない
- 情報共有不足
つまり、
“制度”より“職場風土”の問題で辞めているケースが非常に多いのです。
また、部下は上司の働く姿に自分の未来を投影し、この会社に長くいるべきかを無意識に判断しています!
厚労省も「雇用管理改善」を重視
厚労省では、
- 人材確保等支援助成金
- 雇用管理改善支援
- 働き方改革支援
などを通じて、職場改善を支援しています。
特に、
✓ 評価制度整備
✓ 研修制度導入
✓ 福利厚生改善
✓ 多様な働き方導入
✓ 労働時間改善
などは、人材確保と定着に直結します。
社労士・採用定着コンサルタントとしての提言
これからの採用市場では、
「求人を出す」
ではなく、
「辞めにくい会社を作る」
ことが最大の採用戦略になります。人手不足が深刻化すればするほど、この重要性が高まります。
特に中小企業では、大企業のように給与競争が難しい分、
- 働きやすさ
- 人間関係
- 柔軟性
- 成長実感
- 承認文化
が、大きな武器になります。
まとめ|“採れない時代”に必要なのは「職場改善力」
今後の採用市場では、
✔ 求人広告だけでは限界
✔ 給料だけでも限界
✔ 「働きやすい会社」が選ばれる時代
になっていきます。
国も「魅力ある職場づくり」を重要施策として位置づけています。
だからこそ中小企業こそ、
- 雇用管理改善
- 働き方改革
- 定着支援
- 職場環境整備
を“コスト”ではなく、
「未来への投資」 として取り組むことが重要です。
「採用できない」のではなく、
“選ばれる会社づくり”ができているか――。
その視点が、これからの採用戦略を大きく変えていきます。
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