～“多様な正社員制度”が、中小企業の採用難・定着難を救う可能性～

中小企業の経営者・採用担当者の皆さまへ――
「求人を出しても応募が来ない」
「採用しても、すぐ辞めてしまう」
そんな悩みが、今や多くの中小企業で“当たり前”になっています。

そんな中、厚生労働省が運営する「多様な働き方の実現応援サイト」で、
令和8年3月開催の 「多様な正社員制度導入支援セミナー」 の資料・動画が公開されました。

このテーマは単なる働き方改革ではありません。
実は、

「採用できる会社」と「人が辞める会社」

を大きく分ける、重要な経営テーマになっています。

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「多様な正社員制度」とは？

「多様な正社員制度」とは、

• 勤務地限定
• 職務限定
• 短時間勤務
• 転勤なし

など、“働き方を限定できる正社員制度”のことです。

従来のような、

✖ フルタイム前提
✖ 転勤前提
✖ 長時間労働前提

だけでは、今の採用市場では人が集まりにくくなっています。

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なぜ今、中小企業に必要なのか？

☆「働けない」のではなく「働き方が合わない」☆

最近の求職者は、

• 育児
• 介護
• 副業
• 病気治療
• 地域限定希望

など、さまざまな事情を抱えています。

つまり、

「働く意思」はあるが、従来型正社員では働けない」

人が急増しているのです。

厚労省も、多様な人材活用を進めるために、「多様な正社員制度」の導入を後押ししています。

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採用定着コンサルタント視点｜“条件競争”では勝てない時代へ

中小企業では、

「大企業より給与が低いから採用できない」

と思われがちです。

しかし実際には、求職者は給与だけで会社を選んでいません。

最近は特に、

☑ 働きやすさ
☑ 柔軟性
☑ 家庭との両立
☑ 通勤負担
☑ 心理的安心感

を非常に重視しています。

つまり、

“柔軟に働ける会社”そのものが採用力

になっています。

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社労士視点｜実は「離職防止」にも効果大

多様な正社員制度は、採用だけでなく“定着”にも非常に効果があります。

例えば、

• 育児社員の離職防止
• 介護離職防止
• シニア人材活用
• 女性活躍推進
• 治療と仕事の両立

などにつながります。

特に最近は、

「辞める理由」の多くが“働き方のミスマッチ”

です。

つまり、

「働けない」のではなく、

「今の制度では続けられない」

ケースが増えているのです。

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◎こんな会社ほど導入メリットが大きい◎

多様な正社員制度は、特に次のような企業で効果を発揮します。

☑ 人手不足が深刻

→ 応募母数拡大につながる

☑ 女性社員が多い

→ 育児離職防止に有効

☑ 高齢化が進んでいる

→ シニア定着に有効

☑ 若手離職が多い

→ 柔軟性向上で定着率改善

☑ 地方企業

→ 転勤なし制度が強みになる

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実際に増えている「柔軟な働き方」

最近では、

• 短時間正社員
• 週休3日制
• 地域限定社員
• 職種限定社員
• ハイブリッド勤務

などを導入する企業が増えています。

これは単なる福利厚生ではなく、

「採用戦略」

として導入されているケースが非常に多いです。

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⚠ 導入時の注意点

一方で、多様な正社員制度は“作るだけ”では失敗します。

特に重要なのは、

• 評価制度
• 処遇バランス
• 不公平感対策
• キャリア設計
• 就業規則整備

です。

ここが曖昧だと、

✖ 一般社員との対立
✖ 管理職負担増
✖ 制度形骸化

につながる可能性があります。

そのため、制度設計は“人事戦略”として慎重に行う必要があります。

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今後は「柔軟性のある会社」が選ばれる

今後の採用市場では、

「どれだけ長時間働けるか」

より、

「どれだけ柔軟に働けるか」

が重要視される時代になります。

つまり、

• 制度の柔軟性
• 働き方の選択肢
• 両立支援
• 個別配慮

が、企業競争力そのものになっていきます。

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まとめ｜“多様な働き方”はコストではなく経営戦略

厚生労働省が発信している「多様な正社員制度」は、単なる働き方改革ではありません。

これは、

☑ 採用力強化
☑ 離職防止
☑ 女性活躍
☑ シニア活用
☑ 人材不足対策

につながる、“これからの経営戦略”です。

特に中小企業は、大企業のような給与競争が難しいからこそ、

「柔軟に働ける会社」

になることが、最大の採用ブランディングになります。

社労士・採用定着コンサルタントとしても、
今後の中小企業経営では、

“人に合わせて働き方を設計できる会社”

が、選ばれ続ける会社になると強く感じています。

詳細はこちら

＜令和8年3月12日開催　「多様な正社員」制度導入支援セミナーの資料・動画をアップロードしました＞
https://part-tanjikan.mhlw.go.jp/seminar/#tabitem2