～社労士・採用定着コンサルタントが読み解く「これから生き残る会社」の共通点～

中小企業経営者の皆さまへ――
2026年版の中小企業白書では、現在の中小企業を取り巻く課題として、

• 深刻な人手不足
• 賃上げ圧力
• 物価高
• 生産性格差
• 後継者不足

などが改めて強く示されました。
2026年版 中小企業白書（中小企業庁）

しかし、この白書で本当に重要なのは単なる景況感ではありません。

「人を確保できる会社」と「人が辞める会社」の差

が、これまで以上に拡大している点です。

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◎ 中小企業の最大課題は「人材不足」

中小企業白書でも、人材不足は依然として最大級の経営課題として整理されています。

特に中小企業では、

• 若手採用難
• 高齢化
• 管理職不足
• 技術継承問題

が同時進行しています。

つまり今後は、

「売上がある会社」より

「人が残る会社」

の方が強い時代になっていきます。

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なぜ“人が辞める会社”になってしまうのか？

採用定着コンサルティングの現場では、離職率が高い会社には共通点があります。

✖ 離職が多い会社の特徴

• 評価制度が曖昧
• 管理職育成不足
• 教育が属人的
• コミュニケーション不足
• 長時間労働
• 感謝・承認文化が弱い
• 「忙しい」が常態化

つまり、

“人手不足”ではなく“定着不足”

になっている企業が非常に多いのです。

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☑白書が示す「生産性格差」の本質

白書では、生産性向上の重要性も強調されています。

しかし、ここで勘違いしてはいけないのは、

生産性 ＝ 単なる効率化

ではないという点です。

実際には、

• 人が定着する
• 教育が回る
• 属人化しない
• 管理職が育つ

会社ほど、生産性が高い傾向があります。

つまり、

「人を大切にする会社」が結果的に利益を残す

時代になっています。

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賃上げだけでは人は定着しない

2026年白書でも、賃上げへの対応は大きなテーマです。

しかし最近は、

「給料だけ」で人が残る時代ではありません。

求職者や従業員は、

• 働きやすさ
• 人間関係
• 成長実感
• 柔軟な働き方
• 健康配慮
• 心理的安全性

を強く重視しています。

つまり、

「職場環境」が採用力そのもの

になっています。

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社労士視点｜“労務改善”はコストではなく経営戦略

多くの中小企業では、労務管理が「守り」と考えられがちです。

しかし今後は、

労務改善 ＝ 採用戦略

になります。

例えば、

☑ 評価制度整備
☑ 面談制度導入
☑ ハラスメント防止
☑ 柔軟な働き方
☑ 健康経営
☑ 有給取得促進

などは、

• 離職防止
• 採用強化
• 生産性向上

に直結します。

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採用定着コンサルタント視点｜“選ばれる会社”は情報発信している

今の求職者は、応募前に必ず会社を調べます。

特に見られているのが、

• ホームページ
• SNS
• Google口コミ
• 採用ページ
• 職場写真
• 社員の雰囲気

です。

つまり、

「求人票だけ」ではもう採用できない

時代です。

採用できる会社は、

• 働き方
• 社風
• 育成方針
• 福利厚生
• 安全配慮

を積極的に発信しています。

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今後、中小企業が生き残るために必要なこと

白書を踏まえると、今後重要なのは次の5点です。

①「辞めない仕組み」を作る

面談・評価・教育・承認文化を整備。

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② 管理職育成を強化する

現場任せ経営から脱却。

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③ 健康経営・安全配慮を強化する

熱中症対策・高齢社員対策・勤務間インターバル制度も重要。

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④ 柔軟な働き方を導入する

短時間正社員・選択的週休3日制・フレックスタイム制・ハイブリットワーク・副業人材活用など。

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⑤ “採用広報”を強化する

「どんな会社か」を見える化。

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⚠「今まで通り」が最も危険

中小企業白書から見える最大のメッセージは、

“変化できる会社”しか生き残れない

ということです。

特に人材面では、

• 採用
• 定着
• 教育
• 労務管理
• 組織づくり

を「後回し」にしている企業ほど、今後さらに苦しくなる可能性があります。

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まとめ｜これからは「人が残る会社」が勝つ

2026年版中小企業白書は、単なる景気分析ではありません。

そこから見えるのは、

「人材戦略」が企業の命運を左右する時代

になったという現実です。

今後の中小企業経営では、

✔ 採用できるか
✔ 辞めないか
✔ 育つか
✔ 働き続けられるか

が、利益や成長に直結します。

だからこそ、

“人を大切にする仕組みづくり”

が最大の経営戦略になります。

社労士・採用定着コンサルタントとしても、
これからの中小企業に必要なのは、

「制度づくり」だけではなく、
“選ばれる職場づくり”そのもの だと強く感じています。

これらは、不易流行として経営の根幹をなるものですが、
昨今の人手不足が深刻化するほどに、企業間の生き残りをかけた2極化が一層進んでいる様に感じています。

詳細はこちら

＜2026年版「中小企業白書」全文＞
https://www.chusho.meti.go.jp/pamflet/hakusyo/2026/PDF/chusho.html