～日本学術会議が提言する「AI活用時代の経営人材育成」から、中小企業が今やるべきこと～

中小企業の経営者・人事担当者の皆さまへ――
「AIが仕事を奪う」
「生成AIを導入しないと時代遅れになる」

そんな不安や焦りを感じている企業も多いのではないでしょうか。

しかし、2026年5月に公表された 日本学術会議「AI活用時代における経営人材・経営専門人材育成の変革」 では、非常に重要なメッセージが示されています。

それは、

「AI時代だからこそ、“人間力”が重要になる」

という点です。私もまさにその通りだと感じています。

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人手不足 × AI進化で、中小企業経営は大転換へ

日本学術会議は、日本社会について、

• 人口減少
• 深刻な人手不足
• DX人材不足
• AI技術の急速な進化

が同時進行していると指摘しています。

つまり今後は、

「人を増やす経営」ではなく

「AIと人が協働する経営」

へ変わっていく可能性が高いのです。

特に中小企業では、

• 採用難
• 管理職不足
• 技術継承問題
• 属人化

が深刻化しており、AI活用は避けて通れないテーマになっています。

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しかし、“AIを入れれば解決”ではない

一方、日本学術会議は、

「AIリテラシー不足」

を大きな課題として挙げています。

実際、多くの企業では、

❌ AI導入目的が曖昧
❌ 現場任せ
❌ 情報漏えいリスク未対策
❌ AI出力を鵜呑み
❌ 社内教育不足

というケースが少なくありません。

つまり、

“AIを使う力”より

“AIを正しく判断する力”

が重要になっているのです。

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社労士視点｜これからは「AIリテラシー」が労務管理にも必要

今回の見解では、

• AIのバイアス
• 説明責任
• 倫理
• ガバナンス
• 法的責任

への対応が必要だと明記されています。

これは人事労務の現場でも非常に重要です。

例えば、

• AI面接
• AI評価
• AI採用分析
• AI勤怠分析

などが普及した場合、

「その判断は公平か？」

が問われる時代になります。

つまり今後は、

“AIを導入している会社”より

“AIを適切に管理できる会社”

が信頼される時代になる可能性があります。

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採用定着コンサルタント視点｜“AIに代替されない人材”とは？

日本学術会議は、AI時代に必要な能力として、

✅ 認知能力

（AI理解・分析）

だけでなく、

✅ 非認知能力

（倫理・共感・判断）

さらに、

✅ 越境・統合能力

（人と人・部署・技術をつなぐ力）

を重視しています。

これは採用現場でも非常に重要です。

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これから評価される人材の特徴

今後は、

• 指示待ち型
• 単純作業型
• 情報処理だけの仕事

はAI代替リスクが高まる可能性があります。

逆に、

✅ 対話力
✅ 共感力
✅ 提案力
✅ チーム調整力
✅ 現場改善力
✅ 倫理判断力

を持つ人材の価値は、むしろ高まる可能性があります。

つまり、

“人間らしい力”

が、これからの競争力になります。

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中小企業こそ「AI×人間力」が重要になる理由

大企業はAI投資を進めやすい一方、中小企業では、

• 専門人材不足
• 投資余力不足
• DX推進人材不足

が大きな課題です。

だからこそ中小企業では、

「AIに全部任せる」

ではなく、

「AIを活用しながら、人の強みを活かす」

方向性が現実的です。

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◎例えばこんな活用が現実的

AIに任せる

• 議事録
• データ整理
• マニュアル下書き
• 求人原稿作成
• 問い合わせ対応

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人が担う

• 面談
• 採用判断
• 組織づくり
• 部下育成
• クレーム対応
• 経営判断

つまり、

“人しかできない仕事”へ集中する

ことが重要になります。

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「教育」が最大の経営課題になる

日本学術会議は、

「AI時代の教育体系再構築」

の必要性を強く提言しています。

特に、

• リスキリング
• 継続学習
• AI教育
• 実践教育

が重要になると整理されています。

つまり今後は、

「採用して終わり」

ではなく、

「学び続けられる会社」

が、生き残る可能性が高くなります。

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⚠ 「AI導入だけ」で終わる会社は危険

最近は、

「とりあえず生成AI導入」

という企業も増えています。

しかし、

• 目的不明
• 教育不足
• 管理不足
• 情報統制不足

では、逆にリスクが高まる可能性があります。

特に中小企業では、

“AI導入”より“AI活用文化”

づくりが重要です。

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まとめ｜AI時代は「人間力経営」の時代へ

日本学術会議の見解から見えるのは、

「AI VS 人間」

ではなく、

「AI × 人間」

の時代が来るということです。

そしてこれからは、

✔ AIを理解できる
✔ AIを活用できる
✔ AIを管理できる
✔ 人として判断できる

企業・人材が選ばれていく可能性があります。

特に中小企業では、

• 採用
• 定着
• 教育
• DX
• 労務管理

を別々ではなく、

“AI時代の人材戦略”

として一体的に考える必要があります。

社労士・採用定着コンサルタントとしても、
これからの時代に最も重要なのは、

「AIに負けない会社」ではなく、

「AIと共に進化できる会社づくり」

だと強く感じています。

参考資料

＜見解：AI活用時代における経営人材・経営専門人材育成の変革＞
https://www.scj.go.jp/ja/info/kohyo/pdf2/kohyo-26-k260511.pdf