最低賃金アップは「人件費増」ではなく、会社改革のタイミング

令和8年7月28日、厚生労働省は「令和8年度地域別最低賃金額改定の目安」を公表しました。

今回の中央最低賃金審議会の答申では、全国的な最低賃金引上げの方向性が示され、

• Aランク：54円引上げ
• Bランク：56円引上げ
• Cランク：56円引上げ

という目安が提示されました。

仮に目安どおり改定された場合、

全国加重平均の最低賃金は現在の1,121円から1,176円へ

上昇する見込みです。

最低賃金の引上げは、パート・アルバイトだけの問題ではありません。

今後は正社員の賃金体系、評価制度、採用戦略にも大きな影響を与える企業経営そのものの課題になります。

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最低賃金は「毎年上がる時代」へ

近年、最低賃金の引上げ幅は大きくなっています。

今回の目安では全国平均で55円アップとなり、引上げ率では約4.9％となります。

最低賃金引上げの背景には、

• 物価上昇への対応
• 労働者の生活安定
• 賃金上昇による経済循環
• 生産性向上の促進

があります。

つまり政府が企業に求めているのは、

「賃金を上げられる会社づくり」

です。

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中小企業が考えるべきは「最低賃金対応」だけではない

最低賃金が上がると、多くの経営者から、

「人件費が増えて経営が厳しくなる」

という声を聞きます。

もちろん短期的には人件費負担は増加します。

しかし、本当に重要なのは、

最低賃金の上昇に対応できる企業体質をつくること

です。

具体的には、

• 業務効率化
• DX推進
• 人材育成
• 適正な価格転嫁
• 人事評価制度の整備

などにより、一人当たりの生産性を高めることが必要になります。

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賃上げしても社員が辞める会社、辞めない会社の違い

近年、多くの企業で賃上げが進んでいます。

しかし、

「給与を上げたのに社員が辞める」

というケースも少なくありません。

なぜでしょうか。

理由は、社員が会社を選ぶ基準が給与だけではなくなっているからです。

現在の求職者・社員が重視するものは、

✓ 公平な評価制度
✓ 成長できる環境
✓ キャリアアップの道筋
✓ 働きやすい職場環境
✓ 経営者や会社の理念への共感

です。

賃上げと同時に、「働き続けたいと思える会社づくり」が必要です。

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社労士が考える最低賃金引上げへの3つの対応

① 自社の賃金制度を見直す

最低賃金だけを引き上げると、

「新人の給与とベテラン社員の給与差が小さくなる」

という問題が発生します。

いわゆる賃金逆転現象です。

そのため、

• 基本給の設計
• 昇給ルール
• 等級制度
• 評価制度

を見直し、社員が納得できる賃金体系を整えることが重要です。

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② 人事評価制度で「成長」を見える化する

賃上げ時代に重要なのは、

「なぜこの給与なのか」

を社員が理解できる仕組みです。

評価制度が整っている会社では、

• 努力が報われる
• 成長目標が明確になる
• 管理職が育つ

というメリットがあります。

評価制度は給与を決めるだけでなく、人材育成の仕組みでもあります。

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③ 採用より「定着」に投資する

人手不足時代では、採用コストが年々高まっています。

だからこそ、

「採用する力」
よりも
「辞めない会社をつくる力」

が重要になります。

離職防止には、

• 職場環境改善
• 管理職教育
• ハラスメント対策
• キャリア支援

が欠かせません。

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最低賃金1,200円時代に向けて経営者が準備すべきこと

今後、最低賃金はさらに上昇していくことが予想されます。

その中で企業が生き残るためには、

「人件費を削減する経営」

ではなく、

「人への投資によって生産性を高める経営」

への転換が必要です。

最低賃金改定は、単なる給与計算上の対応ではありません。

会社の仕組み、人材育成、評価制度を見直す絶好のタイミングです。

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社労士から中小企業経営者へのメッセージ

最低賃金の引上げは、企業にとって負担ではあります。

しかし同時に、

• 社員の成長を促す
• 生産性を高める
• 採用力を向上させる
• 企業価値を高める

ための大きな機会でもあります。

これから選ばれる会社になるためには、

「給与を払う会社」から「人が成長し、定着する会社」へ

変わることが重要です。

社労士は、最低賃金対応だけでなく、賃金制度・評価制度・就業規則・採用定着支援を通じて、中小企業の持続的成長をサポートします。

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よくある質問（FAQ）

Q1．令和8年度の最低賃金はいくら上がる予定ですか？

A． 中央最低賃金審議会では、全国平均で55円の引上げ目安が示されており、目安どおり改定された場合、全国平均は1,176円となる見込みです。

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Q2．最低賃金が上がると正社員の給与も見直す必要がありますか？

A． 必ずしも義務ではありませんが、賃金バランスが崩れる可能性があるため、基本給・昇給制度・評価制度の見直しを検討することが重要です。

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Q3．中小企業は最低賃金上昇にどう対応すればよいですか？

A． 人件費削減ではなく、生産性向上、人材育成、評価制度整備によって「賃上げできる会社づくり」を進めることが重要です。

参考資料

＜令和8年度地域別最低賃金額改定の目安について＞
https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_74920.html